ثالثا: أن فاعلية القائد في إدارة وقته تتطلب استخدام معظم وقته للعمل ، بمعنى أن يكون تفانيه في العمل على حساب الوقت اللازم له ولعائلته وعلاقاته الاجتماعية ، مما يسبب الكثير من الجهد والإرهاق.
وتنقسم هذه العقبات إلى اتصال غير كافي بين الموظفين أو نقص الموارد.
- التنفيذ أو الإنجاز وتعني إنجاز الخطة المعتمدة خلال فترة زمنية محددة وبالموارد المخصصة لتلك الخطة.
العمل الإداري يحتاج إلى المزيد من التطوير والإبداع لأن الإبداع يعتبر من أهم العوامل التي تساعد على التنمية والتطور وعندما يجتمع الابداع مع العمل الإداري يؤدي ذلك إلى تكوين فريق عمل متكامل.
وتركز موازنة الأداء على النشاطات وتحاول تجنب التداخل بين الوحدات الإدارية ، بينما تنظر موازنة البرامج إلى هدف الإدارة الحكومية (وليس النشاطات).
التخطيط: وضع الأهداف وتحديد السياسات والإجراءات التي يجب اتخاذها لتحقيق تلك الأهداف.
هناك بعض المعوقات التي تحول دون تحقيق التطوير الإداري، منها:
يجب الاهتمام بفكرة تطوير العمل الإداري حتى يتم نور العمل على تطويره.
إن للتدريب الإداري دورا كبيرا في عملية التطوير، هذا الدور هو كالتالي:
ث- التعامل مع المنظمة كنظام مفتوح حتى يكون هناك نوع من التفاهم بين مكونات النظام.
الإشراف: متابعة وتوجيه العمليات اليومية وضمان أدائها بشكل صحيح.
يجب أن يكون هناك الموارد المالية المناسبة التي تساعد على انجاز العمل.
- التمويل وتشمل ربط تكاليف البرامج بالموارد وتحديد حجم نور الامارات ونوع أداء المنظمة من الموارد المتاحة.
إقرأ أيضاً: كيف تحفّز موظفيك على إنجاز مهامهم في العمل؟